Club Aceleração é o bloco mais largo, 32% da meta em apenas 12 contratos. É a frente com maior valor por venda e a que mais depende da sua agenda pessoal. Se ela ficar baixa, nenhuma outra compensa.

Setembro decide o ano. Concentra R$ 349.850 porque as três cotas de patrocínio precisam fechar até dia 30 e GE #1 acontece no mês. Se o patrocínio escorregar para outubro, não há como recuperar: são 18% da meta em três negociações.

As duas turmas de Gestão Estratégica valem quase o mesmo que as sete de R$ 997 juntas, R$ 149.850 contra R$ 174.475. GE merece campanha própria. As de R$ 997 valem mais como porta de entrada: 175 pessoas passando por elas até dezembro é a matéria-prima das vendas de Club.

As metas saem de trás para frente: 37 contratos de Club em 20 semanas, com 25% de fechamento sobre proposta e 60% de comparecimento. Esse quadro é o alarme antecipado, o faturamento é o retrovisor. Se leads e reuniões caírem duas semanas seguidas, a venda cai um mês depois, quando já não dá para corrigir.

Duas taxas comandam essa frente. Aplicação sobre leads baixa é problema de atração e se resolve na mídia. Confirmação sobre aplicação baixa é problema de filtro ou de comunicação depois do cadastro, e se resolve com lembrete e ligação. Vale lembrar que sala cheia de gente errada converte pior do que sala com 35 donos de empresa, então ocupação alta não é o objetivo em si.

O pipeline, o funil e os alertas são calculados automaticamente daqui. Ao mover um cartão para Fechado, confirme o contrato para registrá-lo na curva do ano. Cartões sem próxima ação, atrasados ou parados entram nos alertas do topo.